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Serguei Netessine

BUSINESS MODEL INNOVATION

Nuevos modelos de negocio para las cadenas de suministro modernas

Esta Conferencia se llevará a cabo el Miércoles 21 de Marzo, 10:15 hs en el Auditorio Frida Kahlo | Agenda Completa

Las estrategias convencionales para la innovación suelen basarse en el diseño de nuevos productos que aborden las necesidades no satisfechas del mercado o la creación de nuevas tecnologías para satisfacer las necesidades del mercado existente.
Mientras que los procesos de I + D que se necesitan para innovar a través de mejores tecnologías y nuevos productos existen en la mayoría de las empresas, pocas compañías practican sistemáticamente la innovación del modelo de negocio. Al mismo tiempo, cada vez más industrias se ven afectadas no por las nuevas tecnologías, sino por el surgimiento de nuevos modelos comerciales: Uber y la industria del taxi, AirBnB y los hoteles, o Alibaba y el comercio minorista.
En esta charla, hablaremos del proceso de Innovación del Modelo de Negocio, que puede ser muy efectivo y nada caro, sin embargo, requiere un enfoque, una forma de pensar y una participación de la alta dirección muy diferentes. Descubriremos qué es el Modelo de Negocio y examinaremos un conjunto de empresas pioneras que diseñaron nuevos modelos que revolucionaron la forma de hacer negocios en sus respectivas industrias a través de la gestión de la cadena de suministro.
Basada en el galardonado libro de Harvard Business Press El modelo de negocios impulsado por el riesgo: cuatro preguntas que definirán su empresa” (disponible en inglés, mandarín, portugués, ruso y coreano), esta charla interactiva demostrará cómo las empresas de startups como Xiaomi en China y Jet.com en Estados Unidos., grandes empresas como Netafim y Rolls-Royce revolucionaron sus modelos de negocio y gestionaron mejor el riesgo en las cadenas de suministro.

Por qué participar:

  • Business Model Innovation es la nueva herramienta que las startups y las grandes empresas establecidas pueden usar para avanzar en competitividad. Descubre cómo lograrlo.
  • Existen formas simples de generar ideas para la innovación analizando los riesgos en las cadenas de suministro. Estas bases te serán compartidas.
  • Los modelos comerciales innovadores a través de la gestión de la cadena de suministro requieren un marco de pensamiento diferente y un conjunto diferente de habilidades. Te revelarán cuáles son estas claves.

Currículum

SERGUEI NETESSINE es Profesor de Operaciones, Información y Decisiones en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Su investigación se centra en la innovación del modelo comercial y la excelencia operativa, y ha trabajado en estos temas con numerosas organizaciones gubernamentales y de Fortune 500, incluidas la Administración Federal de Aviación (Estados Unidos), El Gobierno de Singapur, Lockheed Martin, Procter & Gamble, McDonald's, Rolls Royce, Comcast , Expedia, ABB y la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Participa en foros sobre Innovación y Emprendimiento, incluido el Foro Económico Mundial en Davos y el World Knowledge Forum en Seúl. Fue miembro del comité Futuro de la Economía para el Gobierno de Singapur. Ha recibido premios por impartir clases a estudiantes de MBA y Executive MBA en Wharton School e INSEAD, y con frecuencia enseña y dirige programas de educación ejecutiva, incluida la enseñanza en un curso en línea para Microsoft con más de 10,000 participantes. Es autor de artículos para Harvard Business Review y otras revistas. Su trabajo ha recibido una extensa cobertura mediática en CIO Magazine, The Economist, Forbes, Huffington Post, Multichannel Merchant, New York Times, US News, Business Standard y Strategy & Business y otras editoriales.

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